Coaching Entretiens d'Evaluation et Audit RH
Un projet d’entreprise n’existe pas sans culture d’évaluation. Définir un projet d’entreprise c’est définir son cadre de fonctionnement, se fixer des objectifs et y associer ses collaborateurs. Le titulaire doit absolument intégrer cette notion indispensable à une PME dynamique.
Pour vous aider à initier cette démarche, jugée a priori complexe, de façon sereine et dans l’intérêt de votre officine, nous vous proposons de travailler sur les points suivants :
1. Projet d’entreprise
• Identifier votre projet d’entreprise
• Positionner ce projet par rapport à la situation actuelle : quel est l’intérêt pour la pharmacie ?
• Faire un état des lieux : potentiel et niveau d’implication des collaborateurs, évaluer le niveau de résistance au changement
• Passer à l’action : communiquer sur les raisons qui motivent votre action
2. Initiation à la culture d’évaluation
• Comment présenter une culture d’évaluation
• Analyser la relation avec vos collaborateurs
• Préparer un entretien d’évaluation, respecter des points de passage
• Comment déléguer et rendre les salariés autonomes dans leurs fonctions
• Valoriser les collaborateurs en fonction de leur progression.
• Définir un plan de formation cohérent pour fédérer l’équipe autour d’un projet d’entreprise
3. Définition des objectifs
• Trouver les bons objectifs : action, responsabilité, résultats…
• Vérifier la justesse de cet objectif : réaliste, stimulant et réalisable
• Valider ces objectifs avec le collaborateur
• Planifier le suivi des actions
4. Attribution de moyens
• Définir avec le collaborateur les moyens requis : stage, formation interne, encadrement, ouvrages spécialisés….. pour atteindre les objectifs
